Dette er en advarsel til de som plukker ut sjefer og ledere uten selv å forstå hva kompetent ledelse er!
Jeg har sett meg lei på det faktum at det å ha litt erfaring fra politiet er er trumph-ess på en CV, selv om personen på ingen måte har erfaring som er relevant for den jobben denne har søkt på.
Desverre så ser en stadiog oftere at politi-erfaring, uansett type, overkjører kompetente søkere hos de som tar ut mannskaper til sjefs-jobber, lederjobber og beredskapsjobber.
En ser seg blind på uniformen og ser ikke personen bak.
Det er flere grunner til at noen mennesker lar seg manipulere av troen på at politierfaring automatisk gjør en person til en kompetent leder.
1. Stereotyper og fordommer:
Mange mennesker har et stereotypisk syn på politifolk som sterke, autoritære og kompetente ledere.
Denne stereotypen kan stamme fra filmer, TV-serier eller personlige erfaringer med politifolk i autoritære roller. Når folk ser en person med politierfaring, kan de automatisk knytte disse positive egenskapene til vedkommende, selv om de ikke har bevis for at vedkommende faktisk har dem.
2. Mangel på kunnskap om ledelse:
Mange mennesker vet ikke mye om hva som kreves for å være en god leder.
De vet kanskje at ledere må være sterke og ta beslutninger, men de forstår ikke de komplekse ferdighetene og egenskapene som trengs for å være en effektiv leder i en kompleks organisasjon.
Når de ser en person med politierfaring, kan de anta at vedkommende automatisk har disse ferdighetene, selv om de ikke har noen formell utdanning eller opplæring i ledelse.
3. Bekreftelsesforskyvning:
Folk har en tendens til å søke etter og tolke informasjon på en måte som bekrefter deres eksisterende tro.
Hvis en person allerede tror at politifolk er gode ledere, er de mer sannsynlig å legge merke til og huske informasjon som støtter denne troen, og de kan ignorere eller forkaste informasjon som motsier den.
Dette kan føre til at de overvurderer kompetansen til personer med politierfaring, selv om bevisene ikke støtter denne påstanden.
4. Autoritetslydighet:
Mennesker har en naturlig tendens til å adlyde autoritetsfigurer.
Når de ser en person med politierfaring, kan de automatisk anta at vedkommende har autoritet og bør lyttes til.
Dette kan føre til at de er mindre kritiske til vedkommendes ideer og beslutninger, selv om de ikke er velbegrunnet.
5. Mangel på alternativer:
I noen tilfeller kan det være at folk velger en leder med politierfaring fordi de ikke har andre gode alternativer.
De kan føle at de trenger en sterk og erfaren leder, og de kan se på politierfaring som en garanti for disse egenskapene.
Det er viktig å huske at politierfaring ikke automatisk gjør en person til en god leder. Ledelse er en kompleks ferdighet som krever en rekke forskjellige ferdigheter og egenskaper.
Det er viktig å vurdere en persons lederegenskaper individuelt, uavhengig av deres bakgrunn eller yrke.
Når du velger en leder, er det viktig å se etter følgende:
- Erfaring og kompetanse:
Har vedkommende relevant erfaring og kompetanse for stillingen? - Lederegenskaper:
Har vedkommende de ferdighetene og egenskapene som trengs for å være en effektiv leder? - Verdier og etikk:
Deler vedkommende dine verdier og etiske standarder? - Evne til å motivere og inspirere:
Kan vedkommende motivere og inspirere andre til å yte sitt beste? - Evne til å ta beslutninger:
Kan vedkommende ta gode beslutninger under press? - Evne til å kommunisere effektivt:
Kan vedkommende kommunisere effektivt med andre?
Det er viktig å ta seg tid til å vurdere alle disse faktorene nøye før du velger en leder. Ikke la deg manipulere av troen på at politierfaring automatisk gjør en person til en kompetent leder.
Psykopater og sosiopater ser på seg selv som fødte ledere
Psykopater og sosiopater har en rekke forvrengte tanker og overbevisninger om seg selv og verden rundt dem.
Dette vil inkludere en overdreven følelse av selvbetydning, mangel på empati og medfølelse, og en tendens til å manipulere og utnytte andre.
Disse egenskapene vil føre til at de tror at de er født til å lede andre.
De ser på seg selv som overlegne og unike, og de vil tro at de har en rett til å dominere og kontrollere andre.
De kan også være karismatiske og overbevisende, noe som kan tiltrekke seg følgere; spesielt av ledere som selv ikke har gode lederegenskaper.
Det er imidlertid viktig å huske at psykopater og sosiopater ikke er gode ledere.
De er ofte egoistiske, manipulerende og ødeleggende.
De vil skade andre og skape konflikter og kaos. De vil også være upålitelige og uforutsigbare, noe som gjør det vanskelig å følge dem.
Her er noen av grunnene til at psykopater og sosiopater kan tro at de er født til å lede:
- Overdreven følelse av selvbetydning:
De tror at de er spesielle og unike, og at de er ment for store ting. - Mangel på empati og medfølelse:
De forstår ikke, eller bryr seg ikke, om andres følelser, noe som gjør det lettere for dem å manipulere og utnytte andre. - Behov for kontroll:
De har et sterkt behov for å kontrollere andre og omgivelsene sine. - Karisma og overbevisningsevne:
De kan være dyktige til å overtale andre og få dem til å følge dem. - Sjarme og manipulasjonsevne:
De kan bruke sjarmen og manipulasjonsevnen sin til å få det de vil ha.
Det er viktig å være klar over farene ved å følge en psykopat eller sosiopat.
De kan være farlige og ødeleggende, og de vil forårsake mye skade i sine omgivelser.
Det finnes fødte ledere, men ikke blandt sosiopatene og psykopatene
Det er flere grunner til at noen mennesker tror de er fødte ledere og ikke trenger lederutdanning:
1. Naturlig karisma og lederevner:
Noen mennesker har en medfødt evne til å inspirere og motivere andre.
De har en sterk personlighet, utstråler selvtillit og er komfortable i sosiale settinger.
De vil ha en naturlig evne til å lese mennesker og forstå deres behov.
Disse egenskapene kan gi dem en fordel når det gjelder å ta på seg lederroller, selv uten formell utdanning.
2. Tidlige lederskapserfaringer:
Andre mennesker har hatt muligheten til å utvikle sine lederferdigheter gjennom tidlige erfaringer i skole, fritidsaktiviteter eller i arbeidslivet.
De har kanskje hatt roller som kaptein for et lag, leder av en studentforening eller tatt på seg ansvar i et prosjekt.
Disse erfaringene kan ha gitt dem verdifull innsikt i ledelse og kommunikasjon, selv om de ikke har fulgt et formelt utdanningsprogram.
3. Tro på seg selv og sine evner:
Noen mennesker har en sterk tro på seg selv og sine evner, og de tror at de kan lykkes i enhver rolle, inkludert lederroller.
De er selvsikre og ivrige etter å ta på seg ansvar, og de er ikke redde for å ta risiko.
Denne selvtilliten kan være en styrke, men det er viktig å huske at selv de mest naturlige lederne kan dra nytte av formell utdanning og veiledning.
4. Skepsis til formell utdanning:
Noen mennesker tror at formell lederutdanning ikke er nødvendig for å bli en god leder. De mener at ledelse handler om praktiske ferdigheter og erfaring, og at man kan lære mer av å være i en lederrolle enn av å sitte i et klasserom.
De kan også være skeptiske til teorier og modeller som presenteres i lederutdanningsprogrammer, og de tror at disse ikke alltid er relevante for den virkelige verden.
5. Mangel på bevissthet om behovet for lederutdanning:
Noen mennesker er rett og slett ikke klar over at det finnes lederutdanningsprogrammer tilgjengelig, eller de forstår ikke fordelene ved å delta i et slikt program.
De kan være fornøyd med sin nåværende rolle og se ingen grunn til å forbedre sine lederferdigheter.
Det er viktig å merke seg at alle vil dra nytte av lederutdanning, selv de som har naturlige lederevner eller mye erfaring.
Lederutdanningsprogrammer kan gi deg verdifull innsikt i ledelsesteori, praktiske ferdigheter og verktøy for å bli en mer effektiv leder.
De kan også gi deg muligheten til å lære av andre ledere og utvikle et nettverk av kontakter.
Uansett om du er en "født leder" eller ikke, vil lederutdanning hjelpe deg med å ta dine lederferdigheter til neste nivå.
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar