Overarbeidet og underverdsatt!

Overarbeidet og underverdsatt!
Vet egentlig bedriftene om hvor mange slike ansatte de har, hvem de er og hva de egentlig har av oppgaver; og bryr de seg?

Det er dessverre altfor vanlig at ansatte føler seg både overarbeidede og undervurderte. Dette er en kompleks problemstilling med flere årsaker, og konsekvensene kan være alvorlige både for den enkelte ansatte og for bedriften som helhet.

Har bedriftene oversikt?

Nei. Ofte ikke så god som den burde være.
Mange bedrifter har verktøy og systemer for å måle produktivitet og effektivitet, men det er ikke alltid disse gir et fullstendig bilde av situasjonen.
Det kan være vanskelig å kvantifisere faktorer som stress, utbrenthet og følelsen av å bli undervurdert.

Noen potensielle årsaker til manglende oversikt:

Manglende rapportering:
Ansatte kan være tilbakeholdne med å uttrykke bekymringer eller klager, enten av frykt for represalier eller, noe som er den vanligste årsaken, fordi de føler at det ikke vil føre til noen endringer.
Dersom den ansatte varsler om overarbeidet og ber om ressurser for avlastning så er de ikke til å oppdrive; eller det blir for kostbart

Urealistiske forventninger: 
Ledere har urealistiske forventninger til hva ansatte kan få til, noe som vil føre til at ansatte føler seg presset til å ta på seg for mye arbeid.

Manglende opplæring: 
Ledere mangler opplæring i hvordan de skal identifisere og håndtere tegn på at ansatte sliter.

Kulturelle faktorer: 
I noen bedrifter er det en kultur for å jobbe lange dager og å være tilgjengelig hele tiden, noe som kan normalisere overarbeid.

Er det lederens ansvar?

Ja, så absolutt!
Ledere har et stort ansvar for å sikre at deres ansatte trives og presterer på sitt beste. 

Dette ansvaret inkluderer å:

Være oppmerksom: 
Ledere bør være oppmerksomme på tegn på at ansatte sliter, som for eksempel endringer i arbeidsytelse, økt sykefravær, irritabilitet eller tilbakegang i sosial interaksjon.

Ha åpne kommunikasjonslinjer: 
Det er viktig at ledere oppmuntrer til en åpen og ærlig dialog med sine ansatte, slik at ansatte føler seg trygge på å uttrykke sine bekymringer.

Sette realistiske mål: 
Ledere bør sette realistiske mål for sine ansatte og sørge for at de har de nødvendige ressursene for å nå disse målene.

Være støttende: 
Ledere bør være støttende og forstående overfor ansatte som sliter. Dette kan innebære å tilby fleksible arbeidsordninger, ekstra fri, eller henvisning til profesjonell hjelp.

Utvikle en positiv arbeidskultur: 
Ledere bør bidra til å utvikle en positiv arbeidskultur der ansatte føler seg verdsatt og respektert.

Som dere ser så er det mange av punktene her som er en direkte gjentakelse av ansvar som jeg har nevnt i mange tidligere artikler, og det skyldes at elementene i punktene over er grunnleggende kvalifikasjoner hos kompetente ledere

For å oppsummere så er det både viktig for bedrifter og ledere å ta problemet med overarbeid og undervurdering på alvor.
Ved å være proaktive og sette inn tiltak vil man både forebygge og håndtere slike situasjoner.