En blir lei av å se hvordan inkompetente sjefer med hodet i sanden får fare frem og ødelegge gode arbeids-team uten at deres egne ledere evner å se sjefene sine for hva de er.
I håp om at noen av disse skal ta til seg noe lærdom og innse at det å lede er et håndverk velger jeg her å ramse opp de tre hovedprinsippene for lederstil og sette fordelene og ulempene ved dem opp mot hverandre.
Det er fordeler og ulemper ved alle typer ledelses-stiler, men det er bare negative effekter å ta ut av inkompetent ledelse.
- Hold deg oppdatert på nye trender og teknologier innen ledelse og fjernarbeid.
- Snakk med andre ledere og lær av deres erfaringer.
2. Få tilbakemeldinger og veiledning:
- Be om tilbakemeldinger fra teammedlemmer, kolleger og overordnede.
- Finn en mentor eller coach som kan gi deg veiledning og støtte.
- Etabler i 360-graders tilbakemeldings-prosesser.
3. Fokuser på din personlige utvikling:
- Arbeid med dine styrker og svakheter.
- Utvikle dine kommunikasjonsevner.
- Bygg tillit og relasjoner; ikke bare relasjoner oppover, men også til siden og nedover
- Bli mer bevisst på dine egne verdier og holdninger.
I tillegg til disse trådene, er det også viktig å ha en plan for din kontinuerlige utvikling.
Sett mål for hva du ønsker å oppnå og identifiser de trinnene du må ta for å komme dit.
Vær dedikert til din egen utvikling og invester tid og krefter i å bli en bedre leder.
Nærhetsledelse
Nærhetsledelse er en ledelsesstil der lederen er fysisk til stede med teamet sitt og jobber tett med dem på daglig basis.
Denne typen ledelse er basert på tillit, kommunikasjon og samarbeid.
Noen nøkkelegenskaper ved nærhetsledelse inkluderer:
- Tilgjengelighet:
Lederen er lett tilgjengelig for teamet sitt og er åpen for kommunikasjon. - Synlighet:
Lederen er synlig i arbeidsmiljøet og deltar aktivt i teamets arbeid. - Tillit:
Lederen stoler på teamet sitt og gir dem frihet til å ta sine egne avgjørelser. - Kommunikasjon:
Lederen kommuniserer regelmessig og effektivt med teamet sitt. - Støtte:
Lederen støtter teamet sitt og hjelper dem med å lykkes. - Motivasjon:
Lederen motiverer teamet sitt og inspirerer dem til å gjøre sitt beste.
Nærhetsledelse har mange fordeler
- Økt produktivitet:
Nærhetsledelse kan føre til økt produktivitet fordi teamet føler seg mer engasjert og motivert. - Forbedret moral:
Nærhetsledelse kan føre til forbedret moral fordi teamet føler seg verdsatt og støttet. - Økt tillit:
Nærhetsledelse kan føre til økt tillit mellom lederen og teamet. - Bedre beslutningstaking:
Nærhetsledelse kan føre til bedre beslutningstaking fordi lederen har en bedre forståelse av teamets behov og utfordringer. - Økt innovasjon:
Nærhetsledelse kan føre til økt innovasjon fordi teamet føler seg mer komfortable med å dele ideer.
Nærhetsledelse er ikke alltid den beste ledelsesstilen.
Den kan være mindre effektiv i store organisasjoner eller i organisasjoner der teamene er spredt utover ulike steder. I disse tilfellene kan det være nødvendig å bruke en mer hybrid ledelsesstil som kombinerer elementer av nærhetsledelse med andre ledelsesstiler, for eksempel fjernledelse eller laissez-faire ledelse.
Uansett hvilken ledelsesstil du bruker, er det viktig å huske at det viktigste er å skape et positivt og støttende arbeidsmiljø for teamet ditt.
Avstandsledelse
Avstandsledelse, også kjent som fjernledelse, er en ledelsesstil der lederen og teamet ikke er fysisk samlokalisert. Dette betyr at de jobber fra forskjellige steder, enten det er hjemme, på et kontor i en annen by eller til og med i forskjellige land.
Nøkkelelementer i avstandsledelse:
- Kommunikasjon: Effektiv kommunikasjon er avgjørende for avstandsledelse. Lederen må kommunisere regelmessig og tydelig med teamet sitt, både skriftlig og muntlig.
- Tillit: Tillit er en annen nøkkelfaktor i avstandsledelse. Lederen må stole på teamet sitt og gi dem frihet til å ta sine egne avgjørelser.
- Teknologi: Teknologi spiller en viktig rolle i avstandsledelse. Det finnes mange verktøy og teknologier som kan hjelpe ledere med å kommunisere med teamet sitt, dele filer, samarbeide om prosjekter og spore fremdrift.
- Struktur: Det er viktig å ha en klar struktur og prosesser på plass for avstandsledelse. Dette vil hjelpe teamet med å holde seg organisert og produktivt.
- Motivasjon: Det er viktig å motivere og engasjere teamet ditt, selv om dere jobber på avstand. Lederen kan gjøre dette ved å gi regelmessig tilbakemelding, anerkjennelse og belønning.
Fordeler med avstandsledelse:
- Fleksibilitet: Avstandsledelse kan gi både ledere og teammedlemmer mer fleksibilitet. De kan jobbe fra hvor som helst i verden, og de kan sette sine egne arbeidstider.
- Større talentpool: Avstandsledelse gjør det mulig for bedrifter å ansette talenter fra hele verden.
- Reduserte kostnader: Avstandsledelse kan føre til reduserte kostnader for bedrifter, for eksempel kostnader knyttet til kontorlokaler og reise.
- Økt produktivitet: Studier har vist at teammedlemmer som jobber på avstand kan være mer produktive enn de som jobber på et kontor.
Utfordringer med avstandsledelse:
- Kommunikasjon: Det kan være vanskelig å kommunisere effektivt med et team som er spredt utover ulike steder.
- Tillit: Det kan være vanskelig å bygge tillit med teammedlemmer som du ikke ser regelmessig.
- Motivasjon: Det kan være vanskelig å motivere og engasjere teammedlemmer som jobber på avstand.
- Ensomhet: Teammedlemmer som jobber på avstand kan føle seg isolerte og ensomme.
- Tekniske problemer: Tekniske problemer kan forstyrre arbeidet og hindre kommunikasjon.
Du kan lede godt på avstand, bygge kultur og kjenne på tilhørighet til tross for at dere sitter på ulike steder.
Ja, det er absolutt mulig å lede godt på avstand, bygge kultur og skape en følelse av tilhørighet selv om teamet er spredt utover ulike steder!
Nøkkelen ligger i bevisst kommunikasjon, tillit og bruk av riktige verktøy.
Kommunikasjon er avgjørende:
- Vær tydelig og hyppig:
Kommuniser regelmessig med teamet ditt, både skriftlig og muntlig.
Bruk forskjellige kanaler som e-post, chat, videomøter og telefon for å holde alle oppdatert. - Vær proaktiv:
Ikke vent til du har et problem før du kommuniserer.
Vær proaktiv og del informasjon selv om den ikke er direkte relevant for alle. - Vær tilgjengelig:
Sett av tid til individuelle samtaler med teammedlemmene dine.
Gi dem beskjed om når du er tilgjengelig for å chatte eller ta en telefon. - Lytt aktivt:
Sørg for at du lytter aktivt til teammedlemmene dine og tar inn deres innspill!
Tillit:
- Bygg tillit: Tillit er avgjørende for et vellykket team, uansett om dere jobber på avstand eller ikke.
- Gi ansvar: Gi teammedlemmene dine ansvar og tillit til å gjøre jobben sin.
- Deleger: Ikke prøv å kontrollere alt selv. Deleger oppgaver til teammedlemmene dine og gi dem friheten til å løse dem på sin egen måte.
- Vær rettferdig: Behandle alle teammedlemmene dine rettferdig og med respekt.
Verktøy:
- Bruk riktige verktøy: Det finnes mange verktøy som kan hjelpe deg med å lede et team på avstand.
Bruk verktøy for prosjektstyring, kommunikasjon, videokonferanser og fildeling. - Vær organisert: Hold orden på prosjekter, filer og kommunikasjon.
Dette vil gjøre det lettere for alle å finne informasjonen de trenger. - Vær kreativ: Vær kreativ i måten du bruker verktøy og teknologi på for å koble deg til teamet ditt.
Bygge kultur og tilhørighet:
- Skape felles verdier og mål:
Etabler felles verdier og mål for teamet ditt. Dette vil gi alle en følelse av retning og felleskap. - Feire suksess:
Ta deg tid til å feire suksessene til teamet ditt, både store og små. - Sosialt samvær:
Organiser virtuelle sosiale arrangementer for teamet ditt.
Dette kan være alt fra kaffepauser til spillkvelder. - Vær personlig:
Del noe av deg selv med teamet ditt.
Dette vil hjelpe dem å bli bedre kjent med deg som person og skape en mer personlig forbindelse.
Husk at det tar tid å bygge en god kultur og en følelse av tilhørighet.
Vær tålmodig og fortsett å jobbe med det. Med litt innsats kan du skape et vellykket team, selv om dere jobber på avstand.
Laissez-faire ledelse
Laissez-faire ledelse, også kjent som la det skure og gå-ledelse, er en ledelsesstil der lederen tar en minimal rolle i å styre og veilede teamet sitt.
Denne typen ledelse er preget av fravær av innblanding, struktur og kontroll.
Nøkkelegenskaper ved laissez-faire ledelse:
- Minimal innblanding:
Lederen griper sjelden inn i arbeidet til teammedlemmene. - Fravær av struktur:
Det er ingen klare regler eller retningslinjer for hvordan teamet skal jobbe. - Lav kontroll:
Lederen har lite kontroll over teamets aktiviteter. - Frihet og ansvar:
Teammedlemmene har stor frihet til å ta sine egne avgjørelser og ta ansvar for sitt eget arbeid. - Tillit:
Lederen stoler på teammedlemmene til å gjøre jobben sin på en tilfredsstillende måte.
Fordeler med laissez-faire ledelse:
- Økt autonomi:
Teammedlemmene har mer frihet og autonomi, noe som kan føre til økt motivasjon og engasjement. - Økt kreativitet:
Teammedlemmene kan være mer kreative og innovative når de har friheten til å prøve nye ting. - Økt produktivitet:
Teammedlemmene kan være mer produktive når de ikke føler seg mikromanagert. - Reduserte kostnader:
Bedriften kan spare penger ved å ha mindre behov for tilsyn og kontroll.
Ulemper med laissez-faire ledelse:
- Mangel på retning:
Teamet kan mangle retning og mål uten klar veiledning fra lederen. - Ineffektivitet:
Teamet kan bli ineffektivt hvis det ikke er noen struktur eller prosesser på plass. - Konflikter:
Det kan oppstå konflikter mellom teammedlemmene hvis det ikke er noen klare regler eller retningslinjer for hvordan de skal samhandle. - Mangel på ansvar:
Teammedlemmene kan ta for lite ansvar for sitt eget arbeid hvis de ikke holdes ansvarlige av lederen. - Urettferdighet:
Noen teammedlemmer kan utnytte friheten til å gjøre mindre arbeid enn andre.
Laissez-faire ledelse kan være en effektiv ledelsesstil i noen situasjoner.
For eksempel kan det være nyttig for team med erfarne og motiverte medlemmer som er i stand til å jobbe selvstendig.
Det kan imidlertid være en risikabel ledelsesstil for team som mangler erfaring, motivasjon eller struktur.
Det er viktig å merke seg at laissez-faire ledelse ikke er det samme som abdikasjon.
En god laissez-faire-leder er involvert i teamet sitt og gir veiledning og støtte når det er nødvendig.
De sørger også for at teamet har de ressursene de trenger for å lykkes.
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar