Si i fra høyt og tydelig når du synes du ser pretensiøse, oppblåste mennesker som later som de har noe stort å fare med er et råd som det kan være vanskelig å gjøre for mange.
H C. Andersen var nok til de grader for optimistisk når han trodde at barnets rop i folkemengden var tilstrekkelig til å åpne øynene til folk. Slik er det dessverre ikke i en verden med mange, inkompetente ledere og deres tilhengere.
Dessverre ser det ut til at en i slike settinger snakker til døve ører, men det skal ikke ta i fra oss viljen til å forsøke å åpne binde øyer.
I H.C. Andersens eventyr Kongens Klær kan vi se en parallell til en bedriftsleders rolle og ansvar.
Kongen, som de øverste lederne, representerer organisasjonens retning og verdier.
Hans klær, i dette tilfellet den usynlige drakten, symboliserer organisasjonens kultur og hvordan den oppfattes av omgivelsene.
Kongene, som bedriftslederne, har et ansvar for å lede sin organisasjon på en effektiv og etisk måte.
De må ta beslutninger som er til beste for organisasjonen og dens ansatte.
I eventyret ser vi at kongen er redd for å bli sett naken, noe som kan tolkes som en frykt for å bli dømt eller kritisert.
Dette vil være relevant for bedriftsledere som også kan føle press fra omgivelsene om å lykkes og ta de rette beslutningene.
Kongens klær, den usynlige drakten, representerer organisasjonens kultur.
Denne kulturen er formet av lederens verdier, holdninger og handlinger.
I eventyret ser vi at kongen er omgitt av smigrere som beundrer hans klær, selv om de vet at de ikke er ekte.
Dette kan sammenlignes med organisasjoner der ansatte er redde for å si imot lederen eller stille spørsmål ved organisasjonens kultur, selv om de mener at noe er galt.
Eventyret belyser også viktigheten av kommunikasjon og tillit i en organisasjon.
Kongen er redd for å bli avslørt som naken, noe som kan tolkes som en frykt for å ikke bli trodd eller respektert.
Dette er relevant for bedriftsledere som må kommunisere effektivt med sine ansatte og skape en atmosfære av tillit.
I slutten av eventyret blir kongen avslørt som naken.
Dette må tolkes som en advarsel til bedriftsledere om at de ikke kan skjule sine feil eller mangler over tid; det vil røpe etter hvert.
De må være ærlige og etiske i sin ledelse for å opprettholde tilliten til sine ansatte og omgivelsene.
Eventyret Kongens Klær gir oss en verdifull innsikt i rollen og ansvaret til en bedriftsleder.
Ved å analysere eventyret i denne konteksten vil vi lære om viktigheten av effektivt lederskap fra kompetente ledere, sunn organisasjonskultur, åpen kommunikasjon og etisk atferd.
Påfugl-ledelse er et begrep som beskriver en lederstil der lederens manglende evner og kvaliteter kompenseres av evnen til å fremstille seg som en dyktig leder. Disse lederne bruker ofte overfladiske virkemidler, manipulasjon og karisma for å opprettholde en fasade av kompetanse og suksess. En felles egenskap hos dem er å stjele andres ære og presentere andres ideer og gjennomføres som sin egen.
Kjennetegn på påfugl-ledere er mange, for den som evner å se forbi deres prangende fjær.
Påfugl-ledere er ofte mer opptatt av å fremstå vellykkede og karismatiske, enn å faktisk levere resultater. De bruker mye tid og energi på å skape et positivt inntrykk av seg selv, og vil være flinke til å ta æren for andres arbeid.
Under den glatte overflaten mangler ofte påfugl-ledere substans og reell kompetanse.
De vil ha begrenset kunnskap om fagfeltet sitt, og mangler ofte evnen til å ta vanskelige beslutninger eller håndtere komplekse utfordringer.
For å opprettholde sin posisjon tyr påfugl-ledere ofte til manipulasjon og urent spill. De vil bruke frykt, ros og favorisering for å kontrollere sine ansatte, og skaper ofte et splittende og usunt arbeidsmiljø.
Påfugl-ledere er ofte mer opptatt av kortsiktige gevinster og raske løsninger, enn å tenke langsiktig og strategisk. De kan ta impulsive beslutninger som har negative konsekvenser for organisasjonen i det lange løp.
Påfugl-lederes fokus på image og manipulasjon vil skape et giftig og usunt arbeidsmiljø hvor de ansatte vil føle seg frustrerte, utrygge og umotiverte.
Mangelen på substans og reell kompetanse hos påfugl-ledere vil føre til ineffektivitet og tapte ressurser.
Organisasjonen vil slite med å nå sine mål og oppfylle sitt potensiale.
Påfugl-lederes kortsiktige tenkning og impulsive beslutninger vil øke risikoen for feil og fiasko; noe som vil ha store negative konsekvenser for organisasjonen.
Det er bare lederne som står over en nudistledere i kongens klær og en påfugl-leder som kan rette på disse problemene.
Det er viktig å velge ledere basert på kompetanse, erfaring og personlige egenskaper.
Ledere må ha den nødvendige kunnskapen og ferdighetene til å håndtere sitt ansvarsområde.
En sunn organisasjonskultur preges av åpenhet og ærlighet.
Ansatte må kunne føle seg trygge på å si sin mening og komme med forslag, uten frykt for represalier.
Toppledelsen må sørge for at de lederne de ansetter følges opp i forhold til fokus på langsiktig, bærekraft og strategisk planlegging.
De må ta beslutninger som er til beste for organisasjonens fremtid, ikke bare for å tilfredsstille kortsiktige mål.
Ved å fokusere på kompetanse, åpenhet og langsiktig tenkning kvil man unngå både kongens klær-ledere og påfugl-ledelse ; og ikke minst skape en sunn og effektiv organisasjon der alle, ledere og ansatt, ønsker å jobbe mot et felles mål.
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar