Å ta ansvar

Å ta ansvar betyr det å være villig til å stå for konsekvensene av sine handlinger, valg og beslutninger. 
Det innebærer også å ta initiativ og å være løsningsorientert hele veien.

Dette innebærer, også for gruppens leder, å:

1. Være proaktiv: Å ta initiativ og handle før det oppstår problemer.
2. Være fleksibel: Å være åpen for endringer og tilpasse seg nye situasjoner.
3. Samarbeide med andre!: Å jobbe sammen med andre for å nå felles mål.
4. Lære av sine feil: Å se på feil som muligheter for å forbedre seg.

Det høres flott og profesjonelt å stå frem og si at en tar det fulle og hele ansvaret i ettertid, MEN sannheten er at denne personen har sviktet det grunnleggende lareansvaret: som er å ta ansvar og være ansvarlig hele veien; fra start til slutt.

Å si "Jeg tar det fulle ansvar for at mine ansatte gjør så dårlig jobb" er en svært problematisk uttalelse fra en leder og avslører flere alvorlige mangler ved lederskapet:

Misforståelse av ansvar: 
En leder har ansvar for å skape et miljø der ansatte kan trives, utvikles og prestere sitt beste. Å si at man tar ansvar for at ansatte gjør en dårlig jobb, tyder på en fundamental misforståelse av hva ledelse handler om.

Skyldshifting:
Ved å uttale seg på denne måten skyver lederen hele ansvaret over på de ansatte.
Dette er en klassisk form for skyldshifting og undergraver tilliten mellom leder og medarbeidere.

Manglende evne til refleksjon: 
En god leder reflekterer over egen rolle i situasjoner der ting ikke fungerer som de skal.
Å utelukkende fokusere på ansattes feil, uten å se på egne handlinger eller beslutninger, viser en manglende evne til selvkritikk og læring.

Dårlig rollemodell: 
En leder som snakker slik sender et signal om at det er greit å kaste skylden på andre. Dette er en dårlig rollemodell og kan skape et negativt arbeidsmiljø preget av mistenksomhet og konflikter.

Hva sier dette om en leder?

Manglende lederskap: 
Denne uttalelsen tyder på et svært svakt lederskap. En god leder tar ansvar for både suksesser og utfordringer, og jobber aktivt for å løse problemer i samarbeid med sine ansatte.

Dårlig kommunikasjon: 
Å utpeke ansatte som syndebukker er en form for dårlig kommunikasjon.
Det skaper usikkerhet, demotiverer og kan føre til at ansatte føler seg urettferdig behandlet.

Mangel på empati: 
En leder som uttaler seg på denne måten viser liten empati for sine ansatte.
De ser ikke menneskene bak jobbene, men kun som ressurser som skal utnyttes.

Konsekvenser for organisasjonen:

Dårlig arbeidsmiljø: 
En leder som skylder på sine ansatte bidrar til et dårlig arbeidsmiljø preget av mistro, demotivasjon og høy turnover.

Redusert produktivitet: 
Når ansatte føler seg urettferdig behandlet og ikke får den støtten de trenger, vil det påvirke deres motivasjon og produktivitet negativt.

Svekket omdømme: 
En organisasjon med en leder som opptrer på denne måten vil få et dårlig omdømme både internt og eksternt.

Hva skal gjøres?

Åpen dialog: 
Det er viktig å ha en åpen og ærlig dialog med ansatte for å forstå hva som ligger bak dårlige resultater.

Felles problemløsning: 
Samarbeid med ansatte om å finne løsninger på utfordringer.

Utvikling av ansatte: 
Invester i opplæring og utvikling av ansatte for å øke deres kompetanse og selvtillit.

Ledelse ved eksempel: 
Lederen må selv være en god rollemodell og vise at man tar ansvar for egne handlinger.

Utsagnet "Jeg tar ansvar for at mine ansatte gjør så dårlig jobb" er et tydelig tegn på et dysfunksjonelt lederskap.
For å forbedre situasjonen må lederen ta ansvar for egen rolle, endre sin kommunikasjonsstil og skape et mer positivt og støttende arbeidsmiljø.

Ledelse og teamarbeid er IKKE JEG og DERE, men VI!!!!!