For mye kriger, for lite analytiker

Ingen vil ha ledere som ikke har minst en fot i bakken

For mye kriger, for lite analytiker: En lederrefleksjon

Uttrykket for mye kriger, for lite analytiker er en tankevekker for ledere og sjefer. Det antyder at mange ledere kanskje legger for stor vekt på å være aktive, besluttsomme og "krigere" i sine roller, mens de glemmer viktigheten av å analysere situasjoner grundig før de handler.

La meg gå dypere ned i denne påstanden og se nærmere på hva dette kan bety for lederkvaliteten.

Hva betyr det å være en "kriger" i en lederstilling?

• Proaktivitet: Å være en "kriger" innebærer ofte å være proaktiv, ta initiativ og være handlingsorientert.
• Besluttsomhet: Krigere tar gjerne raske beslutninger, selv under press.
• Konkurranseinstinkt: Det ligger ofte et sterkt konkurranseinstinkt i å være en "kriger".

Hvorfor er det viktig å være analytisk som leder?

• Strategisk tenkning: Å være analytisk gjør det mulig å se større sammenhenger og utvikle langsiktige strategier.
• Risikovurdering: Ved å analysere situasjoner kan ledere bedre vurdere risiko og potensielle konsekvenser av ulike beslutninger.
• Problemløsning: Analytiske ferdigheter er avgjørende for å identifisere og løse komplekse problemer.
• Innovasjon: En analytisk tilnærming kan stimulere til nytenkning og innovasjon.

Balansen mellom kriger og analytiker

• Den ideelle lederen: En ideell leder klarer å balansere disse to aspektene. Vedkommende er både handlingsorientert og reflekterende.
• Faren ved å være for mye kriger: En leder som kun fokuserer på å være "kriger" kan alt for lett havne opp med å ta forhastede beslutninger, overse viktige detaljer og miste tillit hos medarbeiderne.
• Faren ved å være for lite kriger: En leder som er for analytisk kan bli seende som ubesluttsom og passiv.

Hvordan en blir mer balansert som leder

• Utvikle analytiske ferdigheter: Les mer, still spørsmål, og søk etter informasjon.
• Tren på beslutningstaking: Øv deg på å ta velinformerte beslutninger under tidspress.
• Vær åpen for tilbakemeldinger: Lytt til dine medarbeidere og ta deres perspektiver i betraktning.
• Finn en mentor: En erfaren leder kan gi deg verdifull veiledning og støtte.

Å være en god leder handler om å finne en balanse mellom å være handlingsorientert og analytisk. Ved å kombinere disse to egenskapene kan ledere ta bedre beslutninger, motivere medarbeidere og oppnå langsiktig suksess.

Konsekvenser av å ignorere medarbeidernes fagråd

Å sette mål uten å ta hensyn til medarbeidernes fagkunnskap kan få flere negative konsekvenser for både prosjektet og arbeidsmiljøet:

For prosjektet:

• Dårligere kvalitet: Medarbeidere som ikke føler seg hørt kan være mindre engasjert i prosjektet og levere arbeid av lavere kvalitet enn de er i stand til.
• Økt risiko for feil: Fagfolk har ofte verdifull innsikt i potensielle utfordringer og risikoer. Å ignorere denne kunnskapen kan føre til at prosjektet spores av eller mislykkes.
• Forlenget tidsramme: Hvis det oppstår problemer som kunne vært forutsett og unngått, kan det føre til forsinkelser og økte kostnader.
• Mindre fleksibilitet: En rigid tilnærming til måloppnåelse kan gjøre det vanskelig å tilpasse seg endringer eller nye utfordringer som dukker opp underveis.

For arbeidsmiljøet:

• Dempet engasjement: Medarbeidere som føler at deres kunnskap og erfaring ikke blir verdsatt, kan miste motivasjonen og føle seg demotivert.
• Redusert tillit: Når ledere ikke lytter til sine medarbeidere, kan det undergrave tilliten mellom leder og medarbeider.
• Økt konfliktnivå: Misfornøyde medarbeidere kan føre til økt konfliktnivå og et dårligere arbeidsmiljø.
• Høyere turnover: Hvis medarbeidere føler seg undervurdert og ikke ser noen muligheter for personlig og profesjonell utvikling, kan de velge å bytte jobb.

Konkrete eksempler:

• Et IT-prosjekt: Hvis en leder bestemmer seg for å lansere en ny app uten å konsultere utviklerne om tekniske begrensninger, kan appen bli bugfull og ustabil.
• Et byggeprosjekt: Hvis en prosjektleder ignorerer råd fra ingeniører om bæreevnen til en konstruksjon, kan det føre til sikkerhetsrisikoer og kostbare reparasjoner.
• Et markedsføringsprosjekt: Hvis en markedsføringsansvarlig lanserer en ny kampanje uten å ta hensyn til tilbakemeldinger fra salgsavdelingen, kan kampanjen mislykkes i å generere nye kunder.

Å involvere medarbeidere i beslutningsprosesser er ikke bare en god ledelsespraksis, men også en nødvendighet for å oppnå gode resultater. 

Ved å lytte til deres fagkunnskap og ta deres perspektiver i betraktning så vil ledere skape et mer engasjerende arbeidsmiljø, redusere risikoen for feil og øke sannsynligheten for å nå prosjektmålene.