Røper utilstrekkelighet som i eventyret med Keiserens og klærne

Inkompetente sjefer og ledere røper sin utilstrekkelighet lik keiseren i eventyret Keiserens klær; de er bare for inkompetente til å se sine tydelige svakheter selv.

En avdelingsleder har et betydelig ansvar for å sikre at de ansatte har den nødvendige støtte og ressurser for å utføre jobben sin på en god måte.
Dette inkluderer både materielle ressurser som utstyr og verktøy, men også immaterielle ressurser som veiledning, tilbakemelding og et godt arbeidsmiljø.

At de ansatte føler seg verdsatt for sin innsats er også en viktig del av dette lederansvaret.
Når ansatte føler at deres bidrag blir lagt merke til og at de er verdsatt, øker deres engasjement og lojalitet overfor organisasjonen. Dette kan oppnås gjennom:

1. Anerkjennelse: Ros og anerkjennelse for godt arbeid.
2. Involvering: Å involvere ansatte i beslutningsprosesser.
3. Utvikling: Å gi ansatte muligheter til å vokse og utvikle seg.

En avdelingsleders ansvar strekker seg langt utover det å bare tildele oppgaver.
Å være en god leder handler om å skape et miljø der ansatte trives, føler seg verdsatt og kan yte sitt beste.
Dette er ikke bare viktig for den enkelte ansatt, men også for organisasjonen som helhet.

En god leder spiller en avgjørende rolle i å skape et arbeidsmiljø der ansatte trives, føler seg verdsatt og har mulighet til å utvikle seg. 

Hvordan en kompetent leder gir sine ansatte anerkjennelse?

• Gir spesifikk ros:
  Istedenfor generelle komplimenter, fokuser på konkrete handlinger eller resultater som lederen setter pris på.
• Anerkjenne innsats:
  Vis at du som leder legger merke til og setter pris på den innsatsen de ansatte legger ned.
• Deler suksesser:
  Feire både individuelle og teamets suksesser og ikke bare tar æren for dette alene oppover i systemet
• Viser takknemlighet:
  En enkel "takk" kan bety mye.

Hvordan en kompetent leder involverer sine ansatte

• Lytter aktivt:
  Viser at du  som leder er genuint interessert i deres meninger og ideer.
• Delegerer oppgaver og ansvar:
  Gir  de ansatte ansvar og myndighet til å ta beslutninger.
• Oppmuntrer til samarbeid:
  Skaper et miljø der samarbeid og kunnskapsdeling står i fokus; og hvor du som leder involverer deg underveis i arbeidet mot et mål; og ikke bare viser interesse for selve målet.
• Viser gode kommunikasjonsevner :
  Sørger for at det er åpne kanaler for kommunikasjon.

Hvordan en kompetent leder utvikler sine ansatt

• Setter klare mål:
  Hjelperansatte med å sette seg realistiske mål for egen innsats og utvikling..

Hvordan en kompetent leder bygger et positivt arbeidsmiljø

• Være et forbilde:
  Vis at du selv er engasjert, motivert og støttende
• Oppmuntrer til åpenhet:
  Skaper et trygt miljø der ansatte føler seg komfortable med å dele tanker og ideer.
• Viser empati:
  Vis at du bryr deg om dine ansatte som mennesker; og ikke favoriserer dem som er likt tenkende med deg selv; nikkedukkene.
• Feirer mangfoldet i avdelingen:
  Versetter et inkluderende arbeidsmiljø som verdsetter ulike perspektiver og fagområder.

Husk at anerkjennelse, involvering og utvikling er en kontinuerlig prosess.
Det er viktig å være bevisst på hvordan du som sjef og leder virkelig kommuniserer med dine ansatte, og tilpasser din ledelsesstil til de ulike individene i teamet.

Noen ekstra fokusområder for en kompetent leder:

• Individualiser tilnærmingen:
  Hver ansatt er unik og trenger ulike former for støtte og oppmuntring.
• Vær autentisk:
  Vær deg selv og vis ekte interesse for dine ansatte.
• Følg opp:
  Sørg for å følge opp de avtalene du gjør med dine ansatte.

Ved å implementere disse tgrunnleggende faktorene for kompetent ledelse vil du bidra til å skape et arbeidsmiljø der ansatte trives, føler seg verdsatt og er motivert til å yte sitt beste; og du viser at du er en kompetent leder.

Det er flere gode grunner til at man kan påstå at diktatoriske sjefer som håndterer sine ansatte overflatisk og dårlig ikke har den ledelsesevnen som trengs for å skape en verdifull avdeling.

1. En diktatorisk ledestil bygger sjelden tillit mellom leder og ansatte. Når ansatte ikke stoler på sin leder, er det vanskelig å skape et samarbeidsklima hvor alle jobber mot felles mål.
2. Diktatoriske ledere har ofte en tendens til å kommunisere ensidig og nedlatende. Dette hindrer åpen dialog og gjør det vanskelig for ansatte å komme med innspill eller stille spørsmål.
3. En diktatorisk, ikke-involverende og ikke støttende sjef eller leder som bare er opptatt av karrierestigen for utvidet makt og personlig inntjening, tittel-jegere, er dømt til å mislykkes i utviklingen av en sterk avdeling forde de ikke har noen tillit hos de ansatte; og hos ledere for andre avdelinger som ledes av kompetente ledere.

Kort sagt så vil en diktatorisk, selvsentrert ledestil aldri være forenlig med et produktivt og innovativt arbeidsmiljø.
For å skape en verdifull avdeling trengs det en leder som kan inspirere, motivere og samarbeide med sine ansatte.