Dekadent ledelse

Dekadent er et ord som brukes for å beskrive noe som er overdådig, forfallent, eller moralsk forkomment.

Dekadent ledelse er et begrep som ofte brukes for å beskrive en ledelsesstil som er preget av overdreven luksus, unormalt høye lønninger, moralsk forfall og misbruk av makt. 
Det er en forkastelig ledelses-stil som en desverre ser alt for mye av fordi det rett og slett ikke burde eksistere; og slett ikke innen det politiske Norge som det gjør i dag:
Denne ledelsesfilosofien omfatter:

Prioritering av personlige gevinster:
Lederen setter egne interesser og nytelse foran organisasjonens mål.

Misbruk av ressurser:
Bedriftens midler brukes til personlig vinning eller unødvendige luksusutgifter.

Ignorering av etiske hensyn:
Lederen tar beslutninger som skader ansatte, kunder eller miljøet.

Kjønns- og maktmisbruk:
En kultur av trakassering, favorisering og nepotisme; gi jobb til slekt og venner fremfor til kompetente arbeidssøkere.

Tap av fokus på langsiktige mål:
Kortsiktige gevinster prioriteres over bærekraftig vekst.

Hvorfor er dekadent ledelse problematisk?
Enkelt og greit er svaret på dette at dette gir:

Lav moral og produktivitet:
Ansatte mister motivasjonen når de ser at lederen ikke setter et godt eksempel.

Tap av tillit:
Både ansatte, kunder og investorer mister tillit til organisasjonen.

Juridiske problemer:
Misbruk av makt og ressurser kvil før eller senere føre til rettslige konsekvenser.

Økonomisk kollaps:
Kortsiktig tenkning og misbruk av ressurser kan føre til økonomiske problemer.

Vi kan trekke på skulderen til dette og avvise at dekadent ledelse er et problem i vårt perfekte Norge, men for de som forstår ledelse som et fag 

• Offentlig sektor:
  • Korrupsjon:
    Selv om Norge generelt har  forholdsvislav korrupsjon sammenlignet med det vi kaller Bananrepublikker, så har det vært mange tilfeller av ledere som har misbrukt sin stilling for personlig vinning.
  • Misbruk av offentlige midler:
    Flere offentlige ledere har blitt kritisert for å bruke offentlige midler på luksuriøse formål eller for å favorisere venner og bekjente.
• Privat sektor:
  • Arbeidsmiljøsaker:
    Det har vært flere tilfeller av dårlig arbeidsmiljø i norske bedrifter, der ledere har blitt kritisert for å prioritere profitt fremfor ansattes velferd.
  • Finanskriser:
    Under finanskrisen i 2008 ble flere norske ledere kritisert for risikabelt investeringsvalg og for å ha beriket seg selv på bekostning av aksjonærene.
• Idrett:
  • Doping og juks:
    Ledere i idretten har blitt kritisert for å ha tolerert eller tilrettelagt for doping og juks.
  • Misbruk av makt:
    Flere trenere har blitt beskyldt for å ha misbrukt sin maktposisjon overfor utøvere.

Eksempler på dekadent ledelse i andre land:

Selv om vi ikke har like mange offentlig kjente eksempler fra Norge, finnes det flere kjente eksempler fra andre land, som Enron-skandalen i USA eller Volkswagen-skandalen i Tyskland.
Disse sakene illustrerer hvordan dekadent ledelse kan føre til store økonomiske tap, tap av tillit og juridiske konsekvenser.

Mens begrepet dekadent ledelse kan være vanskelig å definere og dokumentere, er det viktig å være oppmerksom på at dårlig ledelse kan ha alvorlige konsekvenser for både enkeltindivider og samfunnet som helhet.

En dekadent leder er typisk en som har mistet fokus på sine primære oppgaver og ansvaret overfor organisasjonen eller de ansatte.

Hvem blir dekadente ledere?

Å definere en enkelt personlighetstype som ligger bak en dekadent leder er en overforenkling, da det er en rekke komplekse faktorer som spiller inn.
Likevel kan man identifisere noen trekk som ofte er til stede hos personer som velger denne lederstilen:

• Narsissisme:
  En sterk tro på egen overlegenhet, et behov for beundring og en manglende evne til empati kan drive en person til å utnytte sin posisjon til personlig vinning.
• Machiavellisme:
  En manipulerende og kynisk holdning til andre mennesker, hvor målet helliger midlene.
• Psykopatiske trekk:
  Mangel på samvittighet, impulsivitet, og en tendens til å ignorere sosiale normer kan bidra til en dekadent lederstil.
• Grandiose fantasier:
  En sterk tro på egen storhet og en tendens til å overvurdere egne evner kan føre til risikable beslutninger og et tap av realitetsorientering.
• Mangel på empati:
  En manglende evne til å forstå og dele følelsene til andre kan gjøre det lettere å utnytte og manipulere mennesker.

Andre faktorer som kan bidra til dekadent ledelse:

• Kulturelle faktorer:
  En kultur som verdsetter materiell velstand og status kan oppmuntre til dekadent atferd.
• Organisasjonskultur:
  En organisasjon med svak kontroll og et manglende fokus på etikk kan legge til rette for misbruk av makt.
• Manglende ansvarlighet:
  Hvis det ikke er noen klare konsekvenser for uetisk oppførsel, kan ledere føle seg fristet til å utnytte sin posisjon.

En bedrift kan ikke automatisk stemples som etisk bare fordi de har etablert et etisk regelverk.

Et etisk regelverk er et viktig første skritt, men det er langt fra tilstrekkelig for å sikre etisk drift. For å bli ansett som en virkelig etisk bedrift, må regelverket:

• Implementeres fullt ut:
  Reglene må følges i praksis av alle ansatte på alle nivåer, fra toppledelsen til nyansatte.
• Være levende og dynamisk:
  Etiske utfordringer endrer seg over tid, og regelverket må tilpasses og oppdateres for å møte nye situasjoner.
• Være forankret i bedriftskulturen:
  Etiske verdier må være en integrert del av bedriftens kultur og synliggjøres i alle aspekter av virksomheten.
• Vareta gjennom klare rutiner og prosedyrer:
  Det må være tydelige rutiner for å rapportere og håndtere etiske dilemmaer, og det må være konsekvenser for brudd på regelverket.

Andre faktorer som bidrar til en etisk bedrift:

• Transparens: Bedriften må være åpen om sine beslutninger og handlinger.
• Ansvarlighet: Bedriften må ta ansvar for sine handlinger og konsekvensene av dem.
• Bærekraft: Bedriften må ta hensyn til miljøet og samfunnet i sine beslutninger.
• Sosial rettferdighet: Bedriften må bidra til å skape et rettferdig samfunn.

Hvorfor er det ikke nok med et regelverk?

• Papir er bare en innpakning:
  Et regelverk kan se bra ut på papiret, men det er handlingene som teller.
• Kontekstuelle utfordringer:
  Etiske dilemmaer er ofte komplekse og krever mer enn bare å følge et sett med regler.
• Lederskap:
  Toppledelsens engasjement og eksempel er avgjørende for å skape en etisk organisasjonskultur.

Et etisk regelverk er et viktig verktøy, men det er bare ett av mange elementer som bidrar til en etisk bedrift.
For å bli ansett som virkelig etisk, må bedriften ha en helhetlig tilnærming som inkluderer både formelle strukturer og en sterk etisk kultur.

Bedrifter som tillater dekadent ledelse har et svekket forhold til etikk.

La meg prøve å utdype hvorfor dette er tilfellet:

• Etikk handler om mer enn bare regler:
  Et etisk regelverk er en god start, men etikk handler om mye mer enn bare å ha et sett med regler.
  Det handler om verdier, holdninger og en dyp forståelse for hva som er rett og galt. Når en bedrift tillater dekadent ledelse, viser det at de ikke tar etikk på alvor, og at de er mer opptatt av kortsiktig gevinst enn langsiktig bærekraft.
• Lederskap gir eksempel:
  Ledere setter tonen i en organisasjon.
  Når en leder oppfører seg uetisk, sender det et signal til de ansatte om at det er greit å kutte hjørner og prioritere egne interesser fremfor organisasjonens.
  Dette undergraver tilliten og kan føre til en negativ spiral.
• Konsekvensene av dekadent ledelse:
  Dekadent ledelse kan føre til en rekke negative konsekvenser, både for bedriften og for samfunnet.
  Det vil føre til økonomiske tap, juridiske problemer, tap av kunder og ansatte, og et svekket omdømme.
  Dette understreker at etikk ikke bare er et moralsk spørsmål, men også et økonomisk og strategisk spørsmål.
• Etikk er en investering:
  Å investere i etikk er en langsiktig investering. Bedrifter som har en sterk etisk profil tiltrekker seg dyktige medarbeidere, lojale kunder og investorer. De er også bedre rustet til å håndtere kriser og utfordringer.

For å oppsummere kort:
En bedrift som tillater dekadent ledelse signaliserer at de ikke har en reell og sunn forståelse av etikk.
Det er en kortsiktig og selvsentrert tilnærming som til syvende og sist vil skade både bedriften.

Det vi ønsker er den rake motsetningen til dekadent ledelse:

Ansvarlig ledelse:
Lederen setter organisasjonens mål og interessenter foran egne interesser.

Etisk ledelse:
Lederen tar beslutninger basert på etiske prinsipper.

Transparens:
Lederen er åpen og ærlig om organisasjonens virksomhet.