Inspirasjonell ledelse

Ledelse eller følging ved tvang?

Ledelse av mennesker handler om å påvirke og inspirere andre til å jobbe mot felles mål.

Det innebærer mer enn bare å gi ordre; det handler om å skape en positiv arbeidskultur, motivere medarbeidere, og å utvikle både enkeltpersoner og teamet som helhet.

Mikroledelse, micromanegement, er der hvor en sjef eller leder føler setrkt behob for å kontrollere alle aspekter av deres ansattes arbeid og beslutninger i ekstrem grad

Det er flere grunner til at en person med en sterkt overdreven trang til kontroll, eller en ekstrem kontrollfreak, vil ha store problemer med å bli en effektiv leder for taktiske og operasjonelle mannskaper.

• Hindrer fleksibilitet:
  I taktiske og operasjonelle miljøer er uventede hendelser og endringer en vanlig del av hverdagen.
  En leder som er overdrevent opptatt av å ha kontroll på alle detaljer, vil ha vanskeligheter med å tilpasse seg nye situasjoner og ta raske beslutninger. Dette vil føre til at mannskapet blir demotivert og at oppdrag ikke blir gjennomført effektivt.
  
  
• Hemmer kreativitet:
  Kreativitet og nytenking er ofte avgjørende for å løse komplekse problemer i taktiske og operasjonelle settinger.
  En leder som er redd for å miste kontrollen, vil være mindre villig til å lytte til nye ideer fra sine medarbeidere og oppmuntre til eksperimentering.
  Dette igjen vil føre til at mannskapet føler seg undertrykt og at potensielle løsninger blir oversett.
  
  
• Skaper avstand: En leder som har en sterk trang til kontroll vil oppfattes som mistroende og autoritær av sine medarbeidere.
  Dette skaper en avstand mellom lederen og mannskapet, noe som vil føre til redusert tillit, samarbeid og motivasjon.
  
  
• Hindrer delegering:
  En effektiv leder vet at det er viktig å delegere oppgaver for å utvikle sine medarbeidere og frigjøre tid til mer strategiske oppgaver.
  En kontrollfreak vil imidlertid ha vanskeligheter med å slippe tak i oppgaver og gi andre ansvar.
  Dette kan føre til at lederen bføler seg overarbeidet, og mannskapet ikke får mulighet til å vokse.
  
  
• Reduserer ansvarsfølelse:
  Når en leder tar kontroll over alle detaljer, vil det føre til at medarbeiderne føler mindre ansvar for sine egne oppgaver. Dette vil redusere motivasjonen og føre til at mannskapet blir mindre engasjert i arbeidet.

Selv om det er viktig for en leder å ha en viss grad av kontroll, er det like viktig å kunne delegere, være fleksibel og oppmuntre til kreativitet.
En ekstrem kontrollfreak vil ha vanskeligheter med å balansere disse aspektene, noe som kan gjøre det utfordrende å være en effektiv leder i taktiske og operasjonelle miljøer.

De som kontrollerer alt er gode ledere. Hvorfor  oppstår denne misforståelsen hos inkompetente ledere?

• Stereotypier:
  Det er en vanlig stereotype i enkelte sjefs-miljøer at ledere må være kontrollfreaker for å være effektive. Denne oppfatningen vil føre til at de undervurderer andre, viktige ledelsegenskaper.
  
  
• Misforstått kontroll:
  Noen forveksler kontroll med struktur og orden.
  Mens en viss grad av struktur er nødvendig for effektiv ledelse, er det ikke det samme som å micromanage hver detalj.
  
  
• Frykt for å miste kontroll:
  Kontrollfreaker kan og vil være drevet av en underliggende frykt for å miste kontroll eller gjøre feil; en frykt som hindre dem i å dele ansvar og stole på andre.

Hvorfor kontrollfreaker vil  slite som ledere:

• Hindre innovasjon:
  En overdreven trang til kontroll vil  kvele kreativitet og innovasjon, og ansatte vil  føle seg begrenset og motløs til å komme med nye ideer.
  
  
• Svekkede relasjoner:
  Kontrollfreaker vil skade relasjoner med ansatte ved å micromanage og ikke stole på deres evner. Dette vil  føre til lav moral og høy turnover.
  
  
• Redusert effektivitet:
  Ironisk nok vil en overdreven trang til kontroll faktisk redusere effektivitet.
  Ved å prøve å kontrollere alt, vil  ledere bli overveldet og miste fokus på det som virkelig betyr noe.

Kompetent ledelse av mennesker omfatter:

• Selvbevissthet. En leder som ikke evner å forstå hvordan han virker på sine ansatte vil aldri oppnå tillit.
  
  
• Delegering. En leder som mener at det bare er han/hun som vet hvordan ting skal gjøres vil aldri få med seg sine mannskaper.
  
  
• Bygge tillit. En leder uten tillit vil aldri kunne lede andre.
  
  
• Fokusere på resultater: I stedet for å fokusere på hvordan ting skal bli gjort, må ledere fokusere på å oppnå ønskede resultater.
  
  
• Utvikle emosjonell intelligens: Å forstå og håndtere egne og andres følelser er en viktig ferdighet for ledere.

Hva identifiserer en kontrollfreak (Micromanager)

En kontrollfreak er en person som har et sterkt behov for å ha alt under kontroll.
De kan oppfattes som perfeksjonister, men deres ønske om kontroll kvil som oftest gå utover det som er hensiktsmessig; eller til og med er skadelig for både andre og bedriften.

Her er noen tegn på at du kan ha med en kontrollfreak å gjøre:

• Må ha siste ord:
  De må alltid ha rett og vil sjelden innrømme å ta feil.
  
  
• Vanskelig å dele ansvar:
  De har problemer med å delegere oppgaver og stoler sjelden på at andre kan gjøre jobben like godt.
  
  
• Planlegger alt i detalj:
  De har en tendens til å overplanlegge og blir stresset hvis ting ikke går helt etter planen.
  
  
• Utålmodig med andre:
  De kan bli utålmodige med andre som ikke jobber like raskt eller effektivt som de tror de selv gjør.
  
  
• Kritisk til andre:
  De har ofte en tendens til å være kritiske til andres arbeid og kan ha problemer med å gi positive tilbakemeldinger. De evner heller ikke å motta konstruktiv kritikk for egne handlinger og beslutninger.
  
  
• Redd for å mislykkes:
  De vil være redde for å mislykkes og derfor være motvillige til å ta risiko.
  
  
• Stiv i sine rutiner:
  De har ofte faste rutiner og blir stresset hvis disse blir forstyrret.

De aller fleste fleste vil ikke følge eller føle tillit til en leder som oppfatter seg selv som den eneste i et team eller i en avdeling som er kompetent forde  det å føle seg respektert av sin leder er helt avgjørende for å kunne fungere godt i sitt arbeid!