Grandoisme

En god leder må være en dyktig leder som kan inspirere, motivere og veilede sitt team under press.

De må være i stand til å ta raske og effektive beslutninger, selv i usikre og kaotiske situasjoner.
Å vise integritet og ha et samtidig fokus på både ansatte og oppdraget er avgjørende for en effektiv leder. 

Integritet i lederfunksjon: hjørnesteinen for effektivt lederskap
Integritet er å være ærlig, rettferdig, pålitelig, ansvarlig, ha mot og det å være konsekvent

Integritet er en avgjørende egenskap for enhver leder, men i lederrollen er det helt avgjørende. Det handler om å være ærlig, rettferdig og etisk i alle handlinger og beslutninger, både når det er enkelt og når det er vanskelig. En leder med integritet vinner tillit, inspirerer respekt og skaper et grunnlag for et velfungerende og produktivt arbeidsmiljø, mens usunn grandiositet kan føre til arroganse, egoisme og uetisk atferd som virker motsatt.

Grandoisme er et begrep som brukes til å beskrive en overdreven tro på seg selv eller sine evner. Det vil manifestere seg på en rekke måter hos en person.

En person med grandiositet vil ha en urealistisk høy vurdering av sine evner, prestasjoner eller verdi. De vil tro at de er bedre enn andre på alle måter, og at de fortjener spesiell behandling eller anerkjennelse. De plukker opp det de tror er bevis i miljøet rundt seg på at de anerkjenner for sin storhet og evner ikke å se noe annet enn det

Personer med grandiositet vil ha grandiose fantasier om makt, rikdom, berømmelse eller skjønnhet. De kan tro at de er bestemt til å oppnå store ting, og at de vil overgå alle andre.

Personer med grandiositet har ofte et stort behov for beundring og bekreftelse fra andre. De vil søke oppmerksomhet og ros, og bli lett fornærmet hvis de ikke blir anerkjent.

Hovedårsaken til at slike personer er dårlige ledere er at personer med grandiositet vil ha vanskelig for å sette seg inn i andres følelser eller perspektiver. De vil være arrogante og nedlatende, og se ned på de som de mener er mindreverdige.

Personer med grandiositet kan utnytte andre for å oppnå sine egne mål, og de vil være manipulerende og egoistiske, og ha liten hensyn til andres behov.

Grandiositet kan være et symptom på en underliggende psykisk lidelse, for eksempel narsissistisk personlighetsforstyrrelse. 

Her kommer jeg med selvopplevde eksempler på hvordan grandiose folk kan komme til uttrykk i en person:

• En person med grandiositet vil skryte av sine prestasjoner eller evner, selv når det ikke er passende.
• De tar æren for andres arbeid.
• De forventer spesiell behandling og unntak fra reglene.
• De blir lett fornærmet av kritikk eller uenighet.
• De har nedlatende holdning til andre.
• De utnytter andre for å oppnå sine egne mål.

Ledere med gradioisme og håndtering av krisesituasjoner:

Gradioisme:
Troen på at alt er på et kontinuum og at ingen klare grenser eksisterer, vil være en utfordring for ledere i krisesituasjoner der raske beslutninger og handlinger basert på etablerte rutiner er avgjørende. 

Her er noen eksempler på hvorfor gradioisme vil gjøre ledere dårlig egnet til å håndtere kriser:

Ubeslutsomhet:
Gradioister vil ha vanskelig for å ta beslutninger i krisetider, da de ser alle sider av problemet og er ute av stand til å velge en klar retning.
Dette vil føre til forsinkelser og manglende handling, noe som i de fleste situasjoner vil få alvorlige konsekvenser

Ignorering av etablerte rutiner:
Gradioister vil være motvillige til å følge etablerte nød-rutiner, da de ser disse som for rigide og unyanserte.
De vil mene at en mer fleksibel tilnærming er nødvendig, noe som vil føre til forvirring og kaos i en krisesituasjon.

Manglende fokus på prioriteringer:
Gradioister vil ha vanskelig for å prioritere oppgaver og aktiviteter i en krisesituasjon, da de ser alle oppgaver som like viktige.
Dette vil føre til at de sprer seg for tynt og ikke klarer å fokusere på de mest kritiske oppgavene.

Kommunikasjonssvikt:
Gradioister vil ha en tendens til å bruke vagt og utydelig språk for ikke å røpe sine manglende kunnskaper og kontroll, noe som vil føre til misforståelser og forvirring i en krisesituasjon.
De vil også ha vanskelig for å gi klare og konsise instruksjoner til sine ansatte.

Manglende tillit:
Gradioister viser ubesluttsomhet, ignorerer  rutiner og mangler fokus på prioriteringer.
Dette vil føre til at de mister tilliten til sine ansatte i en krisesituasjon.
Ansatte trenger en leder som er klar, tydelig og besluttsom i møte med fare.

Det er viktig for ledere å være klar over de potensielle utfordringene de kan møte i krisesituasjoner og ta skritt for å håndtere disse utfordringene.