Hovmod og vilkårlighet

Alt går! Og går det ikke så går det over er en sannhet med store modifikasjoner.
Det nytter ikke å sette seg ned å håpe at ting går over når en ser at noe går skeis.
Det er i såfall dårenes livsmotiv.

Hovmod og vilkårlighet er egenskaper som ofte forbindes med dårlig ledelse, og de kan ha alvorlige konsekvenser for både ansatte og organisasjonen. 

La meg dykke litt ned i hva disse begrepene betyr i en ledelseskontekst:

Hovmod i ledelse:

Overdreven tro på egne evner: 
En leder som er hovmodig tror ofte at de vet best og har alle svarene.
De vil være mindre åpne for innspill fra andre og mindre villige til å lære.

Mangel på ydmykhet: 
Hovmod vil føre til at en leder undervurderer andres kompetanse og bidrag.
Dette vil skape en negativ arbeidsatmosfære og redusere motivasjonen blant ansatte.

Risiko for dårlige beslutninger: 
Når en leder er overbevist om sin egen rett, vil de være mindre tilbøyelige til å ta hensyn til potensielle konsekvenser av sine beslutninger.

Svekket tillit: 
Hovmod vil erodere tilliten mellom leder og ansatte, noe som garantert gjøre det vanskelig å samarbeide og nå felles mål.

Vilkårlighet i ledelse:

Inkonsekvente beslutninger: 
En leder som er vilkårlig tar ofte beslutninger basert på personlige preferanser eller humør, snarere enn på objektive kriterier.

Urettferdig behandling: 
Vilkårlighet vil føre til at ansatte opplever å bli behandlet urettferdig, noe som igjen vil føre til misnøye og demotivasjon.

Usikkerhet: 
Når ansatte ikke vet hva de kan forvente av sin leder så vil det skape en følelse av usikkerhet og gjøre det vanskelig å planlegge og jobbe effektivt.

Svekket arbeidsmiljø: 
En leder som er vilkårlig vil bidra til å skape et ustabilt og negativt arbeidsmiljø.

Hva kjennetegner god ledelse?
For å motvirke hovmod og vilkårlighet, må en leder strebe etter følgende egenskaper:

Ydmykhet: 
En god leder er ydmyk og innser at de ikke vet alt.
De er villige til å lære av andre og ta imot tilbakemeldinger.

Konsistens: 
En god leder tar beslutninger basert på objektive kriterier og behandler alle ansatte likt.

Åpenhet: 
En god leder er åpen for nye ideer og synspunkter, og de oppmuntrer til åpen kommunikasjon.

Empati: 
En god leder er empatisk og tar hensyn til andres følelser og behov. Han ivaretar de som er syke og ikke kan yte sitt maksimale.

Tillit: 
En god leder bygger tillit hos sine ansatte gjennom å være pålitelig, ærlig og transparent.

Hovmod og vilkårlighet er to egenskaper som kan og vil være svært skadelige for en organisasjon. En god leder er bevisst på disse fellene og jobber aktivt for å unngå dem.
Ved å være ydmyk, konsekvent, åpen og empatisk vil en leder bidra til å skape et positivt og produktivt arbeidsmiljø.

Gjenkjennelse!

Det er vanskelig å si med sikkerhet hvor stor sannsynlighet det er for at en leder med hovmod og vilkårlighet vil kjenne seg igjen i en beskrivelse av disse negative egenskapene.

Flere faktorer spiller inn:

• Selvinnsikt:
  Noen ledere har høy grad av selvinnsikt og er villige til å erkjenne egne feil og mangler; andre ser aldri sine egne svakheter og feil
  
  
• Forsvarsmekanismer:
  Andre ledere vil ha utviklet sterke forsvarsmekanismer for å beskytte sitt ego.
  De vil benekte at de har noen problemer, eller de kan klandre andre for sine egne feil.
  
  
• Motivasjon for endring:
  Selv om en leder kjenner seg igjen i beskrivelsen, vil det sannsynligvis være slik at de ikke er motivert for å endre sin atferd.
  Kanskje de trives med sin nåværende ledelsesstil, eller kanskje de føler at de ikke har noe annet valg ut fra sine manglende evner.

Det er imidlertid noen gode grunner til å tro at en slik leder kan ha vanskeligheter med å se sine egne feil:

• Hovmod:
  Ledere med hovmod har ofte en overdreven tro på egne evner og en tendens til å undervurdere andres kompetanse.
  Dette vil gjøre det vanskelig for dem å ville innse at de gjør feil.
  
  
• Vilkårlighet:
  Ledere som handler vilkårlig, ofte uten å tenke over konsekvensene av sine handlinger, vil ha vanskeligheter med, og motvilje til, å forstå hvordan deres atferd påvirker andre.
  
  
• Frykt for å miste ansikt:
  Å innrømme at man har gjort feil vil være skremmende for disse lederne, spesielt hvis de er redde for å miste respekt eller autoritet.