. T a k k - f o r - f ø l g e t .

 

.   T a k k   f o r   f ø l g e t   .

Ansvarlig for leirbålet:

Takker hjerteligst for alle delte perspektiver og historier fra et annerledes flott levd liv, takker masse for visdommen som så raust ble delt med oss alle.

.   T a k k   f o r   f ø l g e t   .

Missbruk av lojalitet

You're a better man than I am, Gunga Din.

Fra dikt av Rudyard Kippling

Uttrykket kommer fra et dikt som utspiller seg i India, og Gunga Din er navnet på en vannberer som viser stor lojalitet og mot under en krig.

Som vannberer for britiske soldater i India, jobbet Gunga Din utrettelig under vanskelige forhold. Han bar tunge bøtter med vann lange avstander, ofte i sterk varme.

Gunga Din viste stor mot ved å sette sitt eget liv i fare for å hjelpe soldatene.

Han løp gjennom fiendens ild for å bringe vann til de sårede og tørstende soldatene.

I diktet ofrer Gunga Din til slutt livet sitt for å redde en av soldatene.

Denne ultimate handlingen demonstrerer hans dype lojalitet og selvlessness.

Gunga Din ble sett ned på av soldatene på grunn av sin lavere kaste, men gjennom sine handlinger viste han at han var en mann med stor integritet og verdi.

Diktet hyller hans lojalitet og mot, og uttrykket "Du er en bedre mann enn meg, Gunga Din" har blitt et symbol på beundring for noen som er svært lojal og ofrer seg for andre.

Det er mange Gunda Dinèr i arbeidslivet, men som ikke prissettes av sine sjefer og leder.

Gunga Din betyr at du erkjenner at noen andre har gjort noe mer moralsk, mer etisk eller mer fornuftig enn du ville ha gjort i en vanskelig og stresset situasjonen.

Du er en bedre mann enn meg, Gunga Din.

Når noen sier Du er en bedre mann enn meg, Gunga Din  betyr det at personen de snakker til har vist stor lojalitet i en vanskelig situasjon.

Personen har jobbet hardt og uselvisk, og har vært villig til å hjelpe andre, selv om det har kostet dem dyrt å gjøre det.

Kort sagt så er uttrykket er en høflig og respektfull måte å komplimentere noen for deres karakter.

Små handlinger vil gjøre stor forskjell, og lojalitet og utholdenhet lønner seg, hører en ofte i ulike varianter fra arbeidsgrivere.

Ideelt sett skulle lojalitet og utholdenhet bli belønnet med respekt, anerkjennelse og gode arbeidsforhold, men i virkeligheten er det ikke alltid slik.

Det finnes dessverre alt for mange sjefer og arbeidsgivere som vil utnytte lojaliteten til ansatte ved å forvente mer av dem uten å gi noe tilbake.

De vil utnytte at du som ansatt ikke vil sviktet dem, men la arbeidsmoralen din overvinne manglende lyst, og derfor gjøre det som må til for å oppnå suksess i arbeidet ditt
De drives av høy arbeidsmoral og yrkesstolthet

Selv om du jobber hardt og er lojal, kan det hende at din innsats ikke blir sett eller verdsatt på den måten du ønsker og fortjener.

I arbeidslivet er det ofte stor konkurranse om jobbene, og arbeidsgivere vil ofte være mer opptatt av å finne nye talenter enn å ivareta de som de allerede har.

Styrken hos faglojale folk er at de selvmotiverer, selv under dårlig ledelse.

De vet at selv om du ikke alltid blir belønnet materielt, så vil lojalitet og utholdenhet bidra til din egen personlige og profesjonelle vekst.

Ved å være lojal og utholdende, trass dårlige sjefer, så vil du bygge sterke relasjoner med kolleger, noe som vil være verdifullt på lang sikt.

Det er en stor tilfredsstillelse å vite at du har gjort en god jobb og bidratt til noe større enn seg selv.

Ledere som primært fokuserer på kortsiktige resultater uten å ta hensyn til langsiktig bærekraft, vil være tilbøyelige til å utnytte sine medarbeidere.

De ser på menneskene som ressurser som skal klemmes for alt de er verdt, uten å ta hensyn til deres velvære eller utvikling.

Slike sjefer vil være mer opptatt av sine egne mål enn av å ivareta og sette pris på de dyktige fagfolkene som jobber for dem.

Et stressende og dårlig arbeidsmiljø vil føre til økt sykefravær, men dårligere ledere leter kun etter andre årsaker til det økte fraværet, og evner ikke å se at hovedproblemet ligger i dårlig ledelse; og da selvfølgelig et dårlig arbeidsmiljø.

Det er all grunn til at bedriftene må ta seg bryet med å se grundig på om deres sjefer faktisk har de grunnleggende lederegenskapene som må til for å få ansvar for fagfolk; empati, kommunikasjon og evnen til å motivere andre.

AT DEN DU ANSETTER SOM LEDER I BEDRIFTEN DIN HAR VÆRT I LEDERSTILLING TIDLIGERE ER IKKE EN LEDER-KOMPETANSE; DET ER DET KÙN DEN REELLE EVNEN TIL Å LEDE ANDRE SOM ER.

Det har ingen verdi å vaske gulvet om du ikke først kvitter deg med søppelet som ligger der!

...   T a k k   f o r   f ø l g e t   ...

Komentar fra ansvarlig for leirbålet:

Gjenfortellingene stopper dessverre her, takker hjerteligst for alle delte perspektiver og historier fra et annerledes flott levd liv, takker masse for visdommen som så raust ble delt med oss alle (25.02.1958 - 23.12.2024).

...   T a k k   f o r   f ø l g e t   ...